От стратегии - к рабочему процессу

В году АНПЗ прошел техническое перевооружение и был полностью реконструирован, что позволило увеличить мощность до 5-ти миллионов тонн нефтепродуктов в год, а ассортимент продукции до 16 наименований. С тех пор"Атырауский НПЗ" стал примером использования передовых технологий в своем регионе. В году руководство завода в целях оптимизации деятельности компании и подготовки к внедрению -системы инициировало проект по описанию внутренних бизнес-процессов. В рамках проекта консультанты выполнили работы по проведению диагностики деятельности АНПЗ, его организационной структуры и бизнес-процессов верхнего уровня: Всего детальному описанию по категории"как есть" подверглись модели выбранных процессов"Атырауского НПЗ", после его завершения консультанты разработали набор рекомендаций по совершенствованию процессов, в основу которых легли выявленные на предприятии проблемы в управлении. Работы по их устранению пойдут сразу по нескольким направлениям: В результате внутреннего реинжиниринга бизнес-процессов на"Атырауском НПЗ" снизится риск ошибок при выполнении процессов и время на их выполнение, повысится эффективность процессов и их управляемость, а так же достоверность и актуальность данных, используемых в компании.

Сшить лоскуты

Ратнер Светлана Валерьевна Предметом исследования являются экологические и экономические эффекты, возникающие при внедрении на предприятии системы экологического менеджмента в соответствии с наиболее распространенными международным стандартом и европейской схемой экоменеджмента и экоаудита . Актуальность исследования обусловлена началом трехлетнего переходного периода к требованиям новой версии стандарта , требующего согласования целей и задач экологического менеджмента компании с реальными экологическими проблемами территории, на которой она расположена.

Актуальность исследования обусловлена началом трехлетнего переходного периода к требованиям новой версии стандарта , требующего согласования целей и задач экологического менеджмента компании с реальными экологическими проблемами Павлова В статье приведен анализ отчетов по результатам аудитов систем экологического менеджмента.

логистики от нефтеперерабатывающих заводов до нефтебаз сбытовых обществ на основе сформированных в отрасли стратегий развития компаний. острая необходимость оптимизации и реинжиниринга бизнес- процессов.

Каковы принципы реинжиниринга бизнес-процессов Основные принципы и подходы реинжиниринга бизнес-процессов компании: Слияние нескольких рабочих процессов в один горизонтальное сжатие процесса. Это обеспечивает существенную экономию времени, затрачиваемого на взаимодействие между лицами, выполняющими разные функции. Как следствие, исключаются малоэффективные бизнес-процессы.

Сокращение количества работников, вовлечённых в процесс. Происходит за счёт замены узкопрофильных сотрудников квалифицированными специалистами, охватывающими широкий спектр задач. Исключение дополнительных процессов не обязательных, но вошедших в ход производства или управления, привычных. Персональная ответственность специалиста за принятое им решение. Сотрудник готов самостоятельно принимать решения на отведённом ему участке работы что сокращает число вертикальных взаимодействий по процессу.

Вовлечение клиентов и поставщиков в бизнес-процесс.

В настоящее время компанией ЛАНИТ выполнена поставка лицензий на программное обеспечение и обучена группа специалистов заказчика. В дальнейшем планируется адаптация к методологии планирования и бюджетирования компании"Русснефть". Москва, 15 августа г.

Данному типу решений в нефтеперерабатывающих компаниях уделяется На сегодняшний момент оптимизация бизнес-процессов компании является 2 Подэтап: · Реинжиниринг бизнес- процессов · Дискретность изменений.

Из-за ущемления прав сотрудников, напряженная психологическая обстановка Переход к информационным технологиям, что упрощает документооборот Высокий процент неудачного опыта при реализации данного метода Снижаются издержки производства Повышается качество работы сотрудников и растет их мотивация труда Выделяют следующие условия эффективного реинжиниринга бизнес-процессов, которые подтверждены практикой: Создание специальной команды реинжиниринга.

Моделирование и анализ текущих бизнес-процессов на предприятии. Переосмысление и разработка новых бизнес-процессов. Внедрение новых бизнес-процессов на предприятии. Проекты реинжиниринга проводятся специально подобранными командами сотрудников, которые выбираются очень тщательно.

Реинжиниринг и оптимизация бизнес-процессов: дань моде или жизненная необходимость?

Статьи Рисунки Таблицы О сайте Реклама Реинжиниринг бизнес-процессов Реструктуризация предприятия как концепция и инструмент бизнеса стала формироваться в конце х-начале х гг. Ее эволюция определяется историей развития экономики и эволюцией рыночных отношений развитых капиталистических стран. Концепция реструктуризации , являясь частью общей науки об управлении предприятием , разрабатывалась на стыке различных отраслей знаний — менеджмента, экономики предприятия , теории организации , социологии, юриспруденции и интегрировала результаты исследований других традиционных экономических дисциплин — финансового анализа , маркетинга, логистики, стратегического планирования, бухгалтерского учета.

В рамках научной концепции реструктуризации можно выделить такие разделы, как реструктуризация управления, реинжиниринг бизнес-процессов, реструктуризация задолженности. По данным , крупнейшие банки Северной Америки в год тратят около 3 млрд.

держание мероприятий реинжиниринга бизнес-процессов. Издание тью компании и замена иерархических систем управления, от- ражающих структурный гетической и нефтеперерабатывающей отраслей. Наиболее зат-.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Современные подходы к реструктуризации предприятий на основе концепции процессного управления. Предпосылки реинжиниринга бизнес-процессов нефтяных компаний. Специфика формирования конкурентной среды на региональном рынке нефтепродуктов как основа оценки бизнес-системы нефтяной компании.

Инструментальные средства моделирования бизнес-процессов. Методика комплексной оценки деятельности компании. Оценка и формализация бизнес-процесса материально-технического снабжения деятельности нефтяной компании. Построение интегрированной информационной системы как основы эффективного управления бизнесом нефтяной компании. Нефтяная промышленность — стратегически важное звено в нефтегазовом комплексе и одна из важнейших составляющих российской экономики, обеспечивающая все отрасли экономики и население широким ассортиментом моторных видов топлива, горюче-смазочных материалов, сырьем для нефтехимии, котельно-печным топливом и прочими нефтепродуктами.

Произошедшие в последние годы коренные изменения в управлении нефтяной промышленностью привели к образованию крупных акционерных обществ. Экономическая обстановка, в которой осуществляют свою деятельность нефтяные компании, характеризуется как нестабильностью, так и высокой динамикой деловой среды.

Реинжиниринг бизнес-процессов как инструмент финансового оздоровления организации

Современные подходы к реструктуризации предприятий на основе концепции процессного управления. Предпосылки реинжиниринга бизнес-процессов нефтяных компаний. Специфика формирования конкурентной среды на региональном рынке нефтепродуктов как основа оценки бизнес-системы нефтяной компании.

ARIS Platform и консалтинговая компания IDS Scheer выбраны для оптимизации"Атырауского нефтеперерабатывающего завода" (Казахстан) . В результате внутреннего реинжиниринга бизнес-процессов на.

В процессе выполнения проектов эксперты стремятся передать знания и расширить компетенции сотрудников компании клиента для достижения необходимых результатов. Узнать как мы можем помочь? Обсудить вашу конкретную ситуацию и найти решение через он-лайн запрос или по тел.: Разработка плана организационного развития бывшего советского предприятия с учетом необходимости обеспечить конкурентоспособность на рынке.

Реструктуризация системы управления с выделением центральной управляющей компании и формирование холдинга для объединения бизнеса в разных отраслях. Оптимизация системы взаимодействия головной компании с удаленными бизнес-подразделениями.

Реинжиниринг бизнес-процессов: сущность и методология

На практике при оптимизации своей деятельности компании применяют как постоянное совершенствование, так и реинжиниринг процессов. Данные методы применяются на разных этапах жизненного цикла организации, либо одновременно, но для отдельных и различных бизнес-процессов. Ответная реакция или предварительные меры? Другими словами, когда и с какой периодичностью следует проводить работы по совершенствованию бизнес-процессов: Конечно, превентивные меры могут дать определенные предпосылки для успеха, но главным шагом на пути к эффективности является проведение аудита бизнес-процесса.

задачами помогают консалтинговые компании, специализирующиеся на .. реинжиниринга бизнес-процессов нефтеперерабатывающего холдинга).

Доктор экономических наук, профессор Касаткин Аркадий Константинович Официальные оппоненты: Автореферат разослан Ученый секретарь диссертационного совета Д Чересов Общая характеристика работы Актуальность темы исследования. Годы экономических реформ стали тяжелым испытанием для российских промышленных предприятий. Либерализация цен, резкое сжатие спроса и затоваривание, высокая инфляция и непродуманная кредитно-денежная политика — это далеко не полный перечень проблем, с которыми столкнулась отечественная промышленность всего лишь за последние десять лет.

Для того, чтобы выжить, предприятиям пришлось прибегнуть к неординарным и небезупречным приемам. Последние пять лет предприятия получили возможность нормальной финансово-экономической деятельности: Представить подобное весной г. Однако, несмотря на наметившиеся положительные тенденции, в России продолжает уменьшаться удельный вес конкурентоспособной продукции. Во многом это связано с усложнившимся после кризиса характером отечественной экономики.

Реинжиниринг бизнес процессов

Современные методы снижения затрат и оптимизации бизнес-систем Введение к работе Годы экономических реформ стали тяжелым испытанием для российских промышленных предприятий. Либерализация цен, резкое сжатие спроса и затоваривание, высокая инфляция и непродуманная кредитно-денежная политика - это далеко не полный перечень проблем, с которыми столкнулась отечественная промышленность всего лишь за последние десять лет.

Для того чтобы выжить предприятиям пришлось прибегнуть к неординарным и небезупречным приемам.

так и внутренними (изменением стратегии компании, появлением Понятие реинжиниринга бизнес-процессов (Business Process.

Проект включал в себя повышение эффективности и рентабельности производства за счет увеличения межремонтного интервала и сокращения количества незапланированных простоев на Атырауском нефтеперерабатывающем и Павлодарском нефтехимическом заводах. Все мероприятия и проекты по увеличению межремонтного интервала были органично вписаны в масштабную реконструкцию и модернизацию производственных мощностей. В рамках контура управления производственными активами был успешно решен ряд задач: Внедрение ЕАМ-решения; Развёртывание программно-аппаратных средств диагностики оборудования; Настройка и конфигурирование решения ; Настройка интеграционных потоков; Формирование функции управления надежностью и механической целостностью, и соответствующих бизнес-процессов; Поэтапное обучение сотрудников.

За это время был выполнен целый комплекс мероприятий и подпроектов, включающих в себя не только настройку и интеграцию программного обеспечения, но и анализ текущих бизнес-процессов управления ТОиР, их реинжиниринг, а также описание новых бизнес-процессов обеспечения надёжности и механической целостности, их внедрение и обеспечение приживаемости. Оба решения синхронизированы на уровне справочников, документов и процессов, и полностью подготовлены к интегрированному функционированию.

Следует отметить, что компания КазМунайГаз полностью последовала рекомендациям Мейнтекс и уделила особое внимание обучению сотрудников всех уровней управления. Непосредственно перед запуском решения были обучены 30 конечных пользователей и проведена опытно-промышленная эксплуатация по всем модулям с их непосредственным участием. Также в ходе проекта были обучены будущие администраторы технической поддержки первой линии.

Такой подход стал залогом полного взаимопонимания между сотрудниками как по вертикали, так и по горизонтали.

Ваш -адрес н.

Реинжиниринг бизнес-процессов Основные понятия реинжиниринга бизнес-процессов Метод реинжиниринга бизнес-процессов подразумевает больше, чем совершенствование процессов. Это элемент теории организации, и он проводит различие между построением корпоративной структуры и корпоративных какова правильная структура для конкретной организации? Процесс — ряд видов деятельности, когда берутся вводные, добавляется стоимость, и итоговый продукт представляется внутренним или внешним клиентам. Процессы используют ресурсы организации для обеспечения конечных результатов.

Производственный процесс — процесс физического взаимодействия с оборудованием или программным обеспечением, которые затем будут доставлены внешнему потребителю, до момента упаковки товара.

Автореферат диссертации по теме"Реинжиниринг бизнес-процессов Макаров О.В. Холдинговые компании и ФПГ в нефтеперерабатывающей и.

Прием студентов на данный профиль осуществляется с года. Базами производственной и преддипломной практик в последние годы являлись: Практика трудоустройства выпускников профиля: Здесь я научился быть не только квалифицированным кадром по своему направлению. Университет воспитал из меня полноценную и разностороннюю личность. А такое можно сказать не про каждое образовательное учреждение. Абсолютно все навыки и дисциплины пригодились в профессии налогового консультанта: За это я безмерно благодарен каждому сотруднику и преподавателю ИНБ: Утвердительный ответ приведет вас именно к той специальности, которая станет неотъемлемой частью вашей жизни.

Выбирая вуз и направление, вы выбираете не только свою будущую профессию. Вы выбираете свою личность. Есаков Владислав, выпускник г. За 4 года обучения в бакалавриате я получил бесценные знания в области экономики, производственного менеджмента, нефтегазового дела и других областях.

Как оптимизация бизнес-процессов помогает преодолеть хаос в работе