По примеру РАО ЕЭС:"Ленэнерго" разделится на бизнес-единицы

Но в июне года он принял на себя руководство бизнес-единицей 1, которая координирует работу крупнейших АО-энерго, таких как"Мосэнерго" и"Ленэнерго", и отвечает за создание трех оптовых ОГК-5, ОГК-3, ОГК-6 и восьми территориальных генерирующих компаний. В интервью"Интерфаксу" он рассказал о своем видении системы управления"дочками", о проблемах, с которыми приходится сталкиваться, и про реформу. Какие задачи вы видите перед собой как новый руководитель бизнес-единицы 1? Поменяли ли вы принципы управления, координации работы"дочек"? Бизнес-единицы в исполнительном аппарате РАО возникли год назад, перед ними тогда ставилась фантастическая задача - обеспечить в РАО"ЕЭС" прорыв по повышению эффективности управления нашими"дочками". Именно в сфере бизнес-управления. Была взята ориентация на обеспечение прибыли, на сверхрезультаты, на новые проекты.

Пресс- релиз РАО"ЕЭС России"

До того как говорить непосредственно о энергетике Дальнего Востока, напомню вам идеологические основы всей реформы энергетики. Необходимость в масштабных обновлениях и в развитии энергетики все это было осознанно, было понятно, что ни государственный бюджет, ни тарифное развитие отрасли не способны решать такие масштабные вопросы в перспективе.

Тогда и были заложены основные принципы и идеи реформирования. Ещё один важный шаг - создание единой диспетчерской системы. Это то, что было завершено в прошедшие четыре года. На сегодняшний день эта работа в основном, по стране завершена, за исключением Дальнего Востока.

Также занимал посты советника председателя правления ОАО РАО"ЕЭС России", управляющего директора бизнес-единицы"Энергосистемы Востока".

Нынешний управленческий аппарат будет разделен на три части, каждая из которых будет отвечать за отдельное направление реформы. Большая часть заместителей председателя правления компании Анатолия Чубайса в новой структуре заняла крайне ответственные посты. Чубайс опять продемонстрировал свои качества хитроумного политика, сделав вид, что он отошел от политики и стал чистым бизнесменом. Последнее время ходили упорные слухи, что Анатолий Чубайс теряет свое политическое влияние и, возможно, даже уйдет в отставку с поста председателя правления РАО"ЕЭС России".

Однако последний совет директоров продемонстрировал - Чубайс не только сохранил свой пост, но и расставил всех"базовых" членов своей команды на ключевые посты. Управленческий аппарат РАО покинули два наименее влиятельных члена правления компании - совет директоров"сократил" Александра Колесникова и Анатолия Зелинского. Но Меламед намерен хорошо воспользоваться политическими дивидендами, которые заработал на своем посту - по некоторым данным, он станет одним из заместителей крайне влиятельного министра энергетики и промышленности Виктора Христенко.

Место единственного заместителя главы реформируемого энергетического монополиста, как и предполагалось, занял Яков Уринсон. Он возглавит созданный в новой структуре Корпоративный центр. Под началом Уринсона в качестве членов правления будут работать бывший инвестиционный заместитель Чубайса Сергей Дубинин, финансист Дмитрий Журба, член правления Леонид Гозман, юридический член правления РАО Павел Смирнов и главный специалист по связям с общественностью, отвечающий за образ энергохолдинга, Андрей Трапезников.

Корпоративный центр, по словам Чубайса, будет курировать весь ход реформы и действия руководителей Центра управления реформой и бизнес-единиц.

На 11 мест в совет директоров"ТГК-6" претендуют 26 кандидатов

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Оптимизация энергетического баланса на Дальнем Востоке и снижение издержек на производство энергии. Формирование предпосылок и необходимой инфраструктуры для создания конкуренции между производителями и сбытовыми компаниями электроэнергии на Дальнем Востоке.

АФК «Система» руководил бизнес-единицей «Потребительские активы». а полгода спустя возглавил «Интер РАО ЕЭС» — компанию, ставшую.

Бизнес-единица - большая величина. Энергетики совершенствуют корпоративные методы управления Год назад в структуре РАО ЕЭС появились новые подразделения - бизнес-единицы. Как и целый ряд других изменений, происходящих в нашей компании, они связаны с тем, что реформирование холдинга вступает в завершающую стадию. К началу года в РАО были практически решены задачи, связанные с антикризисным управлением энергетикой.

И значительную роль в этом сыграли управляющие компании, которые появлялись именно там, где ситуация была наиболее сложной. В результате была создана жесткая управленческая вертикаль, работающая в полном соответствии с законодательством об акционерных обществах. Средневолжская межрегиональная управляющая энергокомпания, которую я раньше возглавлял, - не исключение. В зоне ее ответственности находились такие непростые регионы, как Ульяновская область и Калмыкия.

Сейчас можно уверенно сказать, что подавляющее большинство внутрисистемных проблем были нами успешно решены. Те же, что остались, были тем же СМУЭКом извлечены на поверхность и поставлены перед федеральными органами власти: Произошел переход от жесткого административного влияния на дочерние общества к корпоративным методам управления.

Начинается самый ответственный этап реформы РАО ЕЭС. Реформа РАО ЕЭС идет к самоликвидации компании

Об этом говорится в пресс-релизе энергохолдинга, поступившем в пятницу в РИА"Новости". Менеджмент компании по-прежнему возглавляет председатель правления, и, собственно, сохраняется правление как главный исполнительный орган", - сказал Чубайс. Корпоративный центр фактически разрабатывает стратегические показатели для всей компании, а центр управления реформой занимается всей реформой РАО"ЕЭС".

Предполагается создать шесть"бизнес единиц", отмечается в материалах энергохолдинга по изменению структуры управления компании. По словам первого зампреда РАО"ЕЭС России" Леонида Меламеда, в дальнейшем в составе этих"бизнес единиц", за исключением Системного оператора и Федеральной сетевой компании, деятельность которых регламентирована решениями правительства РФ, могут быть изменения.

В Волгоград я прибыл член правления РАО"ЕЭС России", управляющий бизнес-единицы"Сервис" Вячеслав Воробьев. Как сообщил.

Вариводову Повреждения опор приводят к наиболее серьезным, по сравнению с отказами других элементов линий электропередачи, последствиям для электроэнергетических систем, снижению надежности электроэнергетических систем и схем внешнего электроснабжения потребителей, большим материальным затратам на аварийно-восстановительные работы. В настоящее время при строительстве ВЛ кВ применяются стальные опоры исключительно решетчатой конструкции, унификации х годов.

Стальные многогранные опоры могут быть использованы: Применение опор кВ с многогранными стойками может служить альтернативой использования опор с центрифугированными железобетонными стойками ЦФО. За дополнительной информацией обратитесь по ссылке. В году разработаны и проведены механические испытания одностоечных промежуточных опор на базе многогранных стоек на напряжение кВ в одноцепном варианте и кВ одно- и двухцепные опоры.

Председателем Совета директоров ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» избран В.Б. Христенко

Таким образом, все идет к тому, чтобы ФСК с 1 июля день реорганизации РАО прекратила управление распределительными сетями. А г-н Христенко, как известно, с 12 мая является министром промышленности и к энергетике уже не имеет прямого отношения. Именно такое решение было принято в октябре прошлого года на внеочередном собрании акционеров РАО. Как известно, в состав ФСК входят магистральные сети напряжением выше кВ , и компания занимается передачей по ним электроэнергии, то есть монопольным бизнесом.

на необходимость выстраивания диалога между бизнес-сообществом и . Ну очень алтернативный бизнес-план . Приватизация РАО"ЕЭС" . закупить для своих ВМС новые боевые единицы, чтобы хоть как-то соперничать с.

Владимир Макаров имеет богатый опыт реализации крупных информационных проектов. С по годы он участвовал в разработке информационной системы для Пенсионного фонда Республики Казахстан, организованной в рамках пенсионной реформы. Реформа энергетической отрасли предусматривала разделение энергетических предприятий по видам деятельности: Сотрудники моего подразделения посетили ключевые энергопредприятия. В результате сложилась полная картина того, что происходит в области ИТ. Это приводило к тому, что при любой производственной необходимости можно было взять предназначенные на ИТ средства и потратить их на другие нужды.

Проекты шли последовательно, и на них ушло около шести месяцев. На мой взгляд, носителями серьезной базы знаний и понимания отраслевой специфики сейчас могут быть только западные консультанты, в российских компаниях подобную экспертизу найти пока невозможно. Поэтому мы и обратились к тем, кто имеет большой мировой опыт в развитии ИТ. Я вижу, насколько правилен был наш подход: Кроме того, мы убедились в работоспособности предложенных моделей.

воронежской энергии

Один из бывших топ-менеджеров холдинга стал обладателем активов в различных отраслях экономики, занявшись в том числе птице- и свиноводством Фото: Абызова ищет генерального директора для птицеводческого предприятия в Волгоградской области, соответствующее объявление размещено на известном сайте по трудоустройству. О том, есть ли уже в собственности"Рукома" активы в регионе, или их только планируется приобрести, в объявлении не сказано.

Завтра РАО ЕЭС перестанет существовать, как самостоятельная бизнес- единица. Сегодня последний день работы холдинга объединяющего все.

Стандарт разработан на основе: Аварии катастрофы на подъездных железнодорожных и автомобильных путях, газо- и мазутопроводах, которые могут повлиять на нормальное обеспечение топливом электростанций. Проливы на грунт нефтепродуктов в объеме 20 тонн и более. Снижение запаса топлива на электростанции менее суточного расхода. Отключение теплоснабжения в холодное время года на срок более 18 часов трех и более многоквартирных домов. Повреждение технологических зданий и сооружений.

Бизнес-единица

А комитет по реформированию энергетического монополиста при совете директоров РАО примет последние решения по формированию новой российской энергетики, которые будут также вынесены на совет директоров. Топ-менеджмент РАО пытается вынести вопрос создания ОГК на совет директоров уже шестой раз, но российское правительство уже полгода не может окончательно определиться, по какой именно схеме будут создаваться новые игроки свободного энергетического рынка России.

На этот раз вопрос создания ОГК официально внесен в повестку дня совета директоров, который состоится за пять дней до годового собрания акционеров энергохолдинга. Околоэнергетическая общественность долго спорила, определится ли российский кабинет министров на этот раз. На прошлой неделе произошло событие, которое было названо аналитиками фондового рынка не иначе как"подставой для премьер-министра", - источник Интерфакса в правительстве сообщил, что Михаил Фрадков намерен отложить вопрос создания ОГК, так как не может разобраться в предложенных вариантах схем.

управляющим директором бизнес-единицы №1 РАО"ЕЭС России" Председатель правления РАО"ЕЭС России" Анатолий Чубайс.

Новым в подходе ведомства является разделение требований экономии для основных и непроизводственных активов. Для первых будут введены отраслевые нормативы энергоэффективности в разбивке по ОКВЭД и показатели энергоемкости продукции и услуг, для вторых — требования к экономии ресурсов на общих основаниях. Госучреждения предполагается принуждать к экономии за счет сокращения бюджетных ассигнований на оплату ими коммунальных услуг — в пользу энергоаудита и последующей модернизации, если она экономически оправданна.

Опубликованные Минэкономики на . Модернизации нормативной базы требует комплексный план правительства по перезапуску программ повышения экономии ресурсов, впервые введенных во время президентского срока Дмитрия Медведева. Но подход Минэкономики содержит крупное новшество: Описывать их Минэкономики предлагает не для каждой компании отдельно, а по видам Общероссийского классификатора видов экономической деятельности ОКВЭД2 , что исключит возможность завышения базы или формальной отчетности.

Программы должны будут включать целевые показатели — снижение расхода энергии на единицу продукции, внедрение энергоэффективных технологий и менеджмента, объем экономии и расход энергии в разбивке на производство, транспортировку и потери. Также Минэкономики вводит отраслевые требования к программам энергоэффективности для целевой деятельности тарифных отраслей — их будут устанавливать тарифные органы, однако сверх того общим требованием будет снижение энергоемкости производимой продукции.

Государственные и муниципальные учреждения Минэкономики предлагает принуждать к экономии самым простым методом — снижая бюджетные ассигнования на оплату ими коммунальных ресурсов и услуг. Устанавливать требования к снижению объема потребления энергоресурсов и воды должны будут главные распорядители бюджетных средств — по данным энергообследований или сравнительного анализа.

При этом сокращать оплату коммунальных ресурсов ГРБС смогут только в случаях, когда за модернизацию объектов платит бюджет.

моя косметичка